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近期热门招聘技巧培训公开课 Hot Trainings

慧眼识璞玉--招聘面试技巧 杭州:2018-08-21

适用对象 企业高管、部门经理、人力资源相关从业者等 课程收益 掌握高效的招聘面试流程及其方案的设计 掌握招聘面试工作中各项工作的方法与技巧 掌握高效面试的四个保障 掌握高效面试中最有效的行为面试的技术和方法 课程大纲 讲在前言:当代应届毕业生招聘特点分析 1.当代应届毕业生的主要特质 2.求职动机与大学生流失分析 第一......

招聘流程设计和面试技能提升 上海:2018-08-21

课程背景: 你有没有想过为什么人才市场那么多人在求职,而企业却依然感叹人才难招? 你有没有思考过为什么我们的薪资成本不断增加但是依然缺乏核心人才? 你也许每天收到无数简历,但是依然不知道怎么样才能找到那匹传说中的千里马? 也许,我们需要从更全面的角度来看待招聘。 也许,我们需要静下来认真的审视一下招聘管理中所出现的问题......

金牌面试官进阶:快速识人精准面试(版权课) 北京:2018-08-21

课程背景: 是"没有人"还是"没有合适的人",我们该如何具有"慧眼"?当今世界,一个不争的事实是:哪家企业拥有一流的人才,它就会有一流的产品,也就能在竞争激励的市场中立于不败之地。怎样招聘与企业发展要求一致的人永远是人力资源管理的重要工作之一。但如何能招到一流......

《人才选拨基础-胜任力素质》 北京:2018-08-21

课程大纲: 1.胜任力是什么? 组织冰山分析 个人冰山分析 胜任力定义 胜任力的描述 2.胜任力的构建过程 战略目标梳理 样本选择 构建方法 3.依据具体的JD岗位胜任力如何构建 角色职责解读 目标设定 提练关键能力 提练胜任力 划分等级 形成行为描述 4.演练-胜任力的构建......

基于人性的招聘面试实战技巧 深圳:2018-08-21

【课程背景】 企业的一切竞争都是人的竞争,人的问题解决,企业所有问题迎刃而解。而企业高端人才的竞争力正是决定了企业发展水平的核心因素之一,但是高端人才的招聘工作难度却越来越大。企业如何解决“招人难,招到合适的人更难,留住合适的人难上加难”的问题?是每个企业高层领导、HR、用人部门主管都要思考的问......

TTT—内训师的五项修炼 广州:2018-08-21

课程背景: 内训师不是专职讲师,他们是专业领域的专业人士,有着繁忙的本职工作。为了更好的传承知识,帮助其他同事成长,成为了内训师。所以如何帮助他们能够在完成本职工作的同时,较为快捷的提升培训技巧成为培训经理的一大挑战,许多内部讲师深存困惑—— 如何才能打造内训师的个人风范? 如何创新呈现课程内容? 如何带动学员活跃课堂气氛? 如何构建良好的培训体验? 针对以上问题,我们特邀原国药大学学习与发展总监张立志,与您一起分享《教练技术在管理中的应用》的精彩课程......

卓越培训师(TTT)实战营 深圳:2018-08-21

【课程背景】 TTT,英文短语Training the Trainer的缩写,意为培训培训师。一般情况下,它是通用企业管理培训领域的职业培训师、企业内训师的职业技能和职业素质训练课程。 内部培训师的培养,已经日益成为学习型组织不断发展和建立培训系统的一个重要组成部分。可是在内部培训师的培育上,很多企业依然存在着诸多的问题。对于内部培训师而言: 如何克服紧张情绪?如何站在讲台上轻松自如? 怎样可以让自己的授课变得轻松有趣,而又能对学员真正有所帮助? 游戏、活动很有趣,可是怎么做......

视角:HR合规性全解 上海:2018-08-21

培训受众: * 人力资源经理、主管、专员 * 各部门主管、经理、总监及副总 课程收益: 人力资源管理是企业管理的基石,守法合规是人力资源管理的根本。本课程从人力资源管理的操作程序和文件资料两个方面对于人力资源工作进行了完善地梳理和总结,能有效地帮助人力资源人员及部门经理、主管厘清思路,掌握方法,构建体系。 课程大纲: 1. 劳动合同法必备知识 * 劳动合同法对劳动合同的要求 * 劳动合同法对于解除与终止的规定 * 劳动合同法关于假期、加班等敏感因素的规定 2. 程序合规 * ......

面试官实战训练--高效招募与选聘技巧 北京:2018-08-21

课程目标: 让学员全面了解企业人才选拔的重要性、完整地掌握招聘和甄选的理念、实用方法、工具、流程及常见问题的解决办法,特别是如何通过科学、严谨的面试问题设计和分析,很好把握应聘者的真实情况。值得一提的是,培训师在总结其将近十年,面试超过5000人,准确率超过90%的实践经验的基础上,所提出的“王氏乱序提问法”,为客户提供甄别人员的独到技巧。 本课程将通过互动式授课和大量练习,帮助学员快速提高人力资源规划及配置和招聘甄选面试水平,形成人才甄选的基本套路和......

如何成功实施战略性绩效管理 广州:2018-08-21

课程目的: 本课程将向您介绍现代绩效管理流程、方法、操作技巧以及管理模式,并通过互动的形式和您一起分析绩效管理中常见的误区与克服办法。 通过工具和方法的使用练习,帮助学员掌握如何科学设定自己和下属的业绩考核指标(或关键业绩指标KPI),建立起规范绩效管理与绩效考核体系。 课程大纲: 一、 实例解析:透视绩效及绩效管理 1.1 绩效管理:难 1.2 绩效管理的五大目的 1.3 绩效管理成果描述 1.4 绩效管理概念解析 1.5 绩效管理循环 1.6 绩效管理与绩效考核 1.7 ......

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